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Meine Angebote

Agil in die digitale Zukunft: Förderprogramm INQA-Coaching

Die Digitalisierung wirkt sich auf nahezu alle Bereiche der Arbeitswelt aus. Das Beratungsprogramm INQA-Coaching hilft kleineren und mittleren Unternehmen, Lösungen zu entwickeln, um sich zukunftsfähig aufzustellen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es setzt auf einen praxiserprobten, agilen Prozess, in den die Mitarbeitenden von Anfang an integriert sind. Die Laufzeit beträgt maximal 7 Monate. Die Förderung von bis zu 80% macht das INQA Coaching besonders attraktiv.

Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich den Prozess und stehe Ihnen zur Seite. Vor dem Start prüft die INQA-Beratungsstelle die Förderfähigkeit und stellt den Beratungscheck aus.

Die Innovationskraft stärken

Kreativität ist meist vorhanden. Die große Herausforderung besteht darin, die richtigen Ideen frühzeitig zu erkennen, zu validieren und in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle zu überführen. Dabei unterstütze ich Sie in folgenden Bereichen:

  • Bewertung von Innovationsinitiativen: Ich helfe, die Stärken und Schwächen Ihrer aktuellen Innovationsansätze zu identifizieren.
  • Strategische Ausrichtung und Innovationsziele: Gemeinsam entwickeln wir eine klare strategische Ausrichtung und definieren spezifische Innovationsziele.
  • Einrichtung von Ideenmanagement und Prozessen: Ich setze mit Ihnen einen strukturierten Ablauf von der Ideenfindung bis zur Markteinführung ein.
  • Einbindung von Mitarbeitern und externen Stakeholdern: Methoden wie Design Thinking, Ideenwettbewerbe und Prototypentests ermöglichen es, sowohl Ihre Mitarbeiter als auch externe Stakeholder wie Kunden oder Lead User einzubeziehen.
  • Förderung eines Innovationsklimas: Ich arbeite mit Ihnen daran, ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität fördert, innovationshemmende Faktoren beseitigt und Freiräume sowie neue Perspektiven bietet.

Der Start eines Unternehmens ist eine komplexe Herausforderung, die Wissen in vielen Bereichen erfordert. Der Deutsche Startup Monitor 2022 betont die große Bedeutung von Vertrieb, Kundengewinnung und Produktentwicklung. Ich biete Ihnen folgende Beratungsleistungen an, um Ihr Startup zu positionieren:

  • Schärfen von Markt- und Kundenverständnis: Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Zielkunden zu identifizieren und deren Bedürfnisse zu verstehen, beispielsweise durch das Erstellen von Personas oder das Testen von Minimum Viable Products (MVP).
  • Ableitung von Alleinstellungsmerkmalen: Gemeinsam definieren wir, was Ihr Angebot besonders macht.
  • Vorbereitung des Markteintritts: Ich entwickle mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie mit Zielen und Kommunikationsmaßnahmen für Ihren erfolgreichen Markteintritt.
  • Akquisition von Kunden und Nutzern: Mit verschiedenen Methoden helfe ich Ihnen, effizient neue Kunden zu gewinnen.

 

Nachhaltigkeit zum Standard machen

Kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten sind verpflichtet, über Nachhaltigkeitsthemen zu berichten. Transparenzanforderungen treffen über die Lieferkette schon heute viele Mittelständler. Ich begleite Unternehmen dabei, in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einzusteigen. Dazu zählen Aufgaben wie:

  • Status-Quo bestimmen (was machen wir schon…)
  • Anspruchsgruppen und wesentliche Themen identifizieren
  • Nachhaltigkeitsziele, Leistungsindikatoren und Maßnahmen erarbeiten
  • Zukunftsfähiges Berichtsrahmenwerk auswählen, z.B. Deutscher Nachhaltigkeitskodex  (DNK)
  • Bericht aufbereiten